下级管理上级？
07月 30th, 2007 Posted in 梁山政治
要取得领导的赏识和信任，必须要对与领导的关系进行管理，基本原则有三：
- 先为人后立事；
- 立事不立功；
- 有功常有求；
先为人后立事：从下属的角度来说，做事就是做人，要把做事当成做人。领导作为领导，一需要了解事情的进展，施加自己的影响；二需要下属的认可和忠诚。这两点决定了下属不但要把事情做好，还要把沟通做好。身为下属，不能光给结果，还要给感觉。越是做重要工作的时候，越需要这样去把握，最忌讳平时不沟通，不请示，不联络，事情结束了把结果一报了事。否则，就会让领导产生置身事外、无法参与和不被认可的感觉；下属功劳越大，领导这种感觉就越强。
立事不立功：下属的职责是把事情做好，同时在成功的过程中给上级搭建平台，让上级也有功。而且常常是要多多把功劳归于上级的正确领导和大力支持。此举有三个好处：一是把自己的光荣和上级的光荣联系起来，你越好人家越好，就没人打压你，嫉妒你；而是此番为上级着想的良苦用心，一定会被上级理解和认可，会极大促进上下级之间的关系，为以后的进步奠定基础；三是大家的眼睛是雪亮的，到底谁贡献了多少不用你自己喊。你把功劳归到上级那里，既取得了领导的支持也在群众中博得了谦虚谨慎的美名。
其实生活中很多人会去做以上两点，但是做的很不聪明甚至愚蠢，溜须拍马之心昭然若揭，反而引起同僚反感。必须明确的是：取得领导的认可和信任，只是让自己更好做事的手段，却不是目的。那些招致反感的人是本末倒置了。
有功常有求：能力大、权力大，却要得到领导信任，下属就必须做到这一点。要多向领导说难处，要求更多认可和支持、更多回报，要让领导感觉，我还是有求于你的，你那里有我想要的东西，离开你我是不能独处的，得到你的认可和支持是我最大的满足。如此领导才能信任下属，放手授权。
