公事 VS. 私情
昨天去了大学同学Awu那里坐了一下。他的公司在一家不错的写字楼里，现在已有20人的规模，经营业绩也小有成果，今年更是要雄心勃勃的翻上一番。敲开他办公室的门，他还是大学时候的样子，不过一聊起来，才会感受到他谈吐举止的成熟和对事业的专注。他问了我一个问题：
一个一起创业的兄弟，功劳苦劳疲劳都很大，单单去年的revenue，有一半都要归功于他。但是今年开始，懒惰了许多。其原因有三：一是回报过低；二是title过低，三是对新来的VP抵触很大。
其实他去年的年薪已经有30万，按照Awu的权衡、公司的回报能力、业界内同行的标准，他的薪水已经非常outstanding了。没有给title是因为他的个人能力其实有局限，在销售方面他是一员猛将，但是在战略思维、公司管理、内部人员关系上面，他还有欠缺，综合考虑，他不能做VP，现在的sales director是适合他的。想做VP又没有做成，自然会对新来的VP不服气。
从感情上来说，Awu一直是很看重这位弟兄，对于他的要求，也实在是不忍推辞；但是business is business，公司不是兄弟酒桌，不能讲义气论交情。可是这位兄弟现在对公司又至关重要，Awu又不能割舍他。
“怎么办？”
怎么办？这个问题扔给我，一时不知如何作答：”这个问题，基本上，很难。”
初步的想法是：
一，既然是兄弟，没有什么不能说的，就推心置腹的好好谈一次，说清楚想法，争取理解，也希望他能进一步提高自己。二，薪水方面，要作出必要妥协，适当增加，稳住人心。三，为他树立一个新的工作重心：带队伍。这样一来会增加他的成就感，二来也会降低他一旦离开公司而带来的风险。
解决这种问题的智慧，我还太缺乏。实在是不能给老同学更多有益的建议。暂且先记在这里，有朝一日再来想想，可能会有完全不同的见解。
各位路过的看管，可有什么高见？期待您的评论。
