他山之石
以下是一位员工在公司内部IM中对我提出的建议。不多说了，全文摘抄如下：
我有一些想法和建议，早就说给你听了，但是我觉得应该缓缓，可是现在你感觉郁闷了，我就想把我的建议先说给你听，呵呵．不过你先要微笑一下，因为我要说你的坏的一方面。
- 1. 我感觉你没有把企业文化中心的各项工作理顺，很多事情看起来有些乱。
- 2. 各个人的职责没有明确，没有具体到人，因为都是以前定的。
- 3. 参与的小事太多了，其实很多事情没有必要亲自参与，浪费了你很多时间。
- 4. 管理似乎太过于松散了一点，虽然我很喜欢这种氛围，但感觉还是缺少团队感，让人觉得比较散漫。
- 5. 你的激情在慢慢消失，我们希望看到你给我们描绘企业文化中心未来是什么样子的。
最关键的是第二点，这也导致很多事别人都直接去找你，浪费了你的时间。我觉得你的才华应该用在考虑大的方向上。
因为我信任你，也因为我除了把你当成我的领导之外，我还把你当我的朋友，你是一个追求理想的人，我希望在奇瑞能实现你的理想。呵呵。
我提提我想的你的解决办法啊。
- 1. 第一个问题我没什么好办法，这个要靠你的感觉。
- 2. 第二个问题好办，把各个人的职责明确一下，这样你也知道到底哪些人比较闲。
- 3. 小事都交给下面的人去做，即使不会你也不要亲自去做，而是教他们做的方法，你尽可能不要去做具体的事情。譬如那天我们找报纸，我觉得你浪费了一上午的时间。
- 4. 还是要放下面子，提一些基本的要求，要有纪律，要不大家都无所谓。
- 5. 你可以经常把你想达到的目标告诉我们，我们会感觉有奔途。
还有两点另外的：
- 1. 一定要奖罚分明，做得好的要表扬，做得不好的要批评，不能给人感觉干好干坏一个样，干与不干一个样。
- 2. 我觉得你的管理中可以适当地适时地加入一些刚性的东西，你对大家太好了，太像朋友了，但有时候也不好。还是要适当地保持一些距离。
以上这些都是我思考了很久的，希望能对你有一点点的帮助。
奇瑞是你的试验田，你想做的一定要尽快实施，我觉得你有些犹豫。因为我感觉这两个月来我们除了整个氛围比以前宽松些，其他的变化还太小。
这其中最主要的原因是你没有坚持你自己的想法，其实你很多想法实施起来都是非常好的，譬如上次那个电视片，譬如这次的报纸。
罗嗦罗嗦说了一堆，我也是站在自己的角度和立场看问题，可能你有自己的思路，呵呵。
总之，我选择继续留在奇瑞，是因为你是企业文化中心的领导。因为我崇拜坚持自己理想的人，我希望自己能跟你后面成长起来。要不，我再留在奇瑞就什么意思都没有了。
九月 10th, 2008 at 2:28 下午
哈哈，胖子，你已经有BIG FAN了！加油！