在厕所等到了尹总
点击放大。亲爱的尹总。
来了两个月，终于和尹总说上了话。
上次和金总是在清华的一个厕所门口聊了四十分钟，临走时金总从裤子口袋里掏出一张名片给了我，当时我就感觉，奇瑞认可我了。
今天在厕所门口堵到了尹同耀。尹总正在擦手，眉头紧锁，我当然知道，有一大堆烦心事要他来想呢。
我冲上去了，紧张的嗓子眼儿都紧到了一起。
我终于等到这一天了！我真的是有千言万语要对你说啊尹总！昨天的干部大会我坐在台下觉得你情况掌握的特别全面分析的特别透彻压力特别的大，会后特别想向你说说我的想法，无奈没有机会。现在我不能再错过机会了！张飞！大胆的讲吧！
“尹总您好！我想跟您说句话！”
尹总看着我没吱声。
“……我是企业文化中心新来的员工，有些想法想对您说说！”
“你是哪里的？信息中心？”
“企业文化中心！我刚来两个月！”
“哦，企业文化中心，总经办的。嗯？”
尹总看着我开始往外走。我紧跟在他的右手边。
“尹总，您昨天在干部大会上说我们要梳理精简制度和流程，您让大家自己去梳理，我觉得这是有问题的。我们在梳理、改变流程的过程中，却仍然要受着流程和制度本身的制约，这样效果会很差，就好象我们现在在大海上的一条船里，我们现在要改造这条船，但是一改就掉到水里了！我觉得我们只能从外面有一个外力来作用，来改造，才会有效果。这也是我这一个多月来比较深的一个体会。”
我们已经走到了电梯口。
说的什么呀？！狗屁不通的。真的挺没出息的，机会在眼前却没有充分表达。
其实我是想说： 改造体制的过程本身却受着体制的约束，是不可能奏效的。这就好像我们在汪洋大海上的一艘小船里，我们想着要改造小船，但是我们又没办法跳出小船，真的动手去改了，我们就会首先失去了安身之地！这是自我梳理流程的最大障碍。只有驾驶着直升飞机来改造，跳出小船的束缚，才有可能把改造工作完成。
当时怎么说成了那样？！唉，事后越想越懊恼，自己真是没用，关键时刻顶不上膛。
尹总伸手按了电梯。
“流程现在确实是一个很大的问题……我们之前一直都没有非常正式的认识和管理这个事情……现在吗，就要慢慢来梳理，先好好顺一顺，再一步一步来走……”
我倾听着，思索着，点着头。我恨不得记下每一个字，却偏偏没有记下来，可能还是太紧张，大脑处于缺血状态。上文是我努力回忆起来的只言片语。
说着的时候，身边已经不觉站了不少员工，但都不自觉的和我们保持着一点距离，好像大家都在围着我们俩。
感觉还不错。 
正说着，电梯门开了。
“你再动动脑子吧，我们以后再碰。”
“好嘞！”
我现场表现就是这么差，连声谢谢尹总都没说，答应一句，拔腿就走了。
不知道我说的尹总觉得有价值不。
无论怎样，总算有了个还能说的过去的开始。
九月 11th, 2008 at 10:26 下午
这次这么多，看了很高兴:D ,能见大BOSS不错。
ZT：企业文化是一把手人格的外化，文化不是搞出来的，仅是溢出来的，满出来的，表现出来的。象人内脏有火，嘴上会起泡一样。而不是因为表皮起泡，内脏才上火，一切是从内向外的，由上向下的。由下向上，由外向里是反了。反了，当然要震压啊。在一把手，没找第二人搭伙办这个企业时，企业文化其实已经确定了。
不知这段说的对不，与兄弟探讨。
九月 11th, 2008 at 10:37 下午
饭否的最新一条我看了，ZT一条
《论语·述而》
子谓颜渊曰：‘用之则行，舍之则藏，惟我与尔有是夫！’子路曰：‘子行三军，则谁与？’
子曰：‘暴虎冯河，死而无悔者，吾不与也。必也临事而惧，好谋而成者也。’
孔子对颜渊说：“用我，我就去干；不用我，我隐藏起来。能做到这样的，只有我和你。”好胜心强的子路连忙问：“老师，您统率三军将和谁在一起？”孔子说：“赤手空拳打虎，蹚水过河，死都不悔的人，我是不和他在一起的，我只和凡遇事谨慎，善于谋划而又能办成事的人在一起。”
九月 12th, 2008 at 10:57 上午
@leo: 吕兄，企业文化本身的形成过程确实如你所说，是自然散发出来，无需建设的。但是做为企业，成长是有方向性的，为了满足“愿景”的需求，对企业文化会有一个要求，这与文化的形成过程是反过来的。企业文化会现有方向，有目标，在宣传、影响思想的同时，再来审计制度和流程。这也是中国企业目前的现状。企业文化能够起到的最大的作用，是对制度和流程的再造，从而真正收获价值，产生效益。
九月 14th, 2008 at 9:18 下午
制度和流程的再造，这一点，严重同意，我和飞哥的想法，大体是一致的，因为好制度的实施，还是要整个威权体系即一把手的授权，与他的思想行为相一致，能得到授权，制度实施了，通过这种方式，也就体现了他的思想和人格，
自下而上的意见分岐，
自下而上，形成一套完善的东西，对么兄弟
若不能得到威权体系的授权，即与之不相容，才会表现出
若能摸透上层的意图，或判断好坏的标准，然后，在其标准范围内，分析研究，是可以
其实你问尹总有关制度问题时的立场，与我第一个评论的想法是一样的，你对我的回答的立场，又与尹总给你的回答很相类的，呵呵，通过你的回答，我也部分修订了我的观点，使之更严密。
把制度内化到成员的思想或潜意识里， 这是我对企业文化工作所作努力的一个不完全概括，不知对不，听飞哥观点
九月 14th, 2008 at 9:27 下午
我们的很多困扰，来自于把明规则，当成潜规则（即真正的规则）。
九月 19th, 2008 at 5:02 下午