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和谐社会与抵制行乞

02月 11th, 2008 | 1 Comment | Posted in 胡思乱想

前两天去天津玩,在街上打的,听的哥说了一句非常精辟的评论:

“和谐社会嘛,就是你好我好大家好,谁也别给谁找事儿。”

好像中国人千百年来做事情都是这样,“和为贵”,大家一起捣浆糊,把表面抹的平平的,底下的事情反正谁都不用负责任,谁都不去管,谁也不吭声,一片太平盛世。和不和谐,也都是这么做事,当官的只想着怎么能做的稳,多一事不如少一事,什么事情都是压下去了事。就像陕西的狗屎宣传部长说的,“以前没有网络的时候多好啊,想让他们怎么说就怎么说”;就像所谓的“节俭办奥运”,一个外行领导头脑一热提出这么个口号,把鸟巢去掉了顶盖,看看网上的宣传,什么节约了4亿元,其实由此引起的国际合同变更和违约的赔款赔了6亿元,可是那么多部门谁也不吭声,只说领导英明,“我说了别人不说我把人家卖了我傻啊!”;就像天津的哥说的腐败楼,那么多腐败楼没有人负责,谁也不说谁,多和谐啊。

高层领导人在提出“和谐社会”理念的时候,出发点是好的。现在的中国社会,贫富之间的巨大差距造成了社会各个阶层之间关系的日益紧张,和谐就是要缓解内部的紧张,加强社会的稳定。但是下面在执行的时候,从来不把思想落实成行动,还是空对空,开研讨会,学习报告,传达精神,贯彻思想,这些事情还都要去风景名胜旅游胜地去做,完了了事,平时该怎么样还怎么样。而且该学的不该学的,相关的不相关的,全都跳出来学一遍,好像赶时髦,好像表现自己与时俱进响应党号召,什么和谐企业、和谐小区、和谐街道、和谐居委会……;所有组织一宣传和谐,好像就已经和谐了;从三讲到保鲜到节约到和谐,对这些组织来说,只是工会和宣传部的事情。对这些宣传人员来说,都是一阵又一阵的风,刮什么风我宣传什么,工作都是一样做,风刮完了就完了。先不说企业该不该用“和谐”来左右运营,就算搞和谐,也应该做些改善员工福利、工作环境、沟通路径等等实事,应该想想怎样更好的发挥人力资源,怎样让企业的总体战略与运营战略、HR战略、市场产品战略等等分战略相一致,真正让企业成为一个整体,让企业的员工更好的劲往一处使。有人这么做吗?我没有听过也没有见过。

前段时间去西单,怕停车难换乘地铁。好久没有坐地铁了,发现检票系统、车站环境、车体都焕然一新,广播里也加了让我惊愕的内容:

“……让我们共同维护良好的公共环境,共同抵制乞讨、卖艺行为……”

地铁是公共场合,乞讨是一个没有能力维持生计的人的最最起码的延续生命的办法,凭什么不让人家在这里乞讨?凭什么要剥夺穷人在地铁里的乞讨权力?当一个人放弃了尊严向你讨一口饭吃,你却因为他是个乞丐把他赶走?

他是骗子?也许是。但也许不是!谁又能准确的分辨出遇到的每一个人是不是骗子?拿“很有可能是个骗子”来做说辞,只是为自己的冷漠和吝啬找个接口;更何况卖艺的乞丐还是自食其力的人,你可以不为他的劳动付费,你又凭什么禁止他的劳动呢?

他扰乱公共秩序?他怎么就扰乱了?为老弱病残孕让座算不算应有的公共秩序?为什么那些精壮的年轻人占着老弱病残孕的专座,没有人去驱逐他们?他们不仅破坏了公共秩序,而且败坏了社会公德,为什么不把他们驱逐出去,反而向行乞卖艺的人兴师动众?行乞卖艺的人是让人不爽了,那是因为有些人闲乞丐脏,闲乞丐难闻,因为看到乞丐向他们伸出求救的双手,他们的冷漠被他们的良知拷问和折磨,他们想要逃避。

残疾的乞丐出入地铁有危险?这是一个狗屁教授的论点。那干脆把所有的残疾人都拖出车厢算了。

有碍北京市容?为奥运创造良好环境?我(此处省去国骂100字)。虚伪的北京。虚伪的北京奥运。

哎。今天好好的愤青了一把。甘地说过:Be the change of the world. 我愿尽我所能。和谐社会需要我们关注贫困人群,弱势群体,而不是象压所有其他“事儿”一样,把他们从视野中清除;等到“和谐”的风一过,等到奥运一结束,又让这些无家可归的人四处流浪、无人问津。

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我要做许三多

01月 30th, 2008 | No Comments | Posted in 胡思乱想

我要做许三多。

许三多是个活在当下的人。

许三多守得住寂寞,许三多撑得住一天天的等待。

许三多没有什么对”前途、规划”的思考和焦虑,他只做好他认为应该做的、眼前的事情。

在五班铺路、站岗的时候,在七连解散的时候,许三多并没有对将来的打算,也没有想眼下所做的事情对于将来的意义。但是最后,所有的积累,使他成了一名最优秀的战士。

许三多说:

“做有意义的事,就是好好活。好好活,就是做有意义的事。”

我要做许三多。我要好好的活。

最近读了孙振耀的文章,对我很受用。他也说了这样的道理:耐性和坚持。他说职业生涯就像长跑,大部分人在第一次极限来临的时候就停下了。而那小部分人中的大部分在第二次极限来临的时候也放弃了。但是这些经历已经足够他受用一生了。

Will Smith在被采访时也说过长跑。他说:

“……I feel very, very confident that the keys to life for me are reading and running.
…… I said reading and running and the running aspect is how can you connect with your weakness. When you get on the treadmill you deprive yourself of oxygen. What kind of person you are will come out very, very quickly. You’re either the type of person who will say you’re going to run three miles or you stop the treadmill at 2.94 and you hit it and you call 2.94 3 miles, or you get off after a mile, or you’re the type of person that runs hard through the finish line and when you get to 3.0 you realize,’God, I could really do 5,’ and you go ahead and do two more. And that little person talks to you and says, ‘Man, do you feel our knee? We should stop. I feel we should stop ourselves right now. This is not healthy anymore.’ When you learn to get command over that person on that treadmill, you learn to get command over that person in your life. ……”

你是要做跑了1公里就放弃的人,还是做能跑3公里的人,还是能跑5公里的人?

我要做能跑得更久的人。

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公事 VS. 私情

08月 3rd, 2007 | No Comments | Posted in 胡思乱想

昨天去了大学同学Awu那里坐了一下。他的公司在一家不错的写字楼里,现在已有20人的规模,经营业绩也小有成果,今年更是要雄心勃勃的翻上一番。敲开他办公室的门,他还是大学时候的样子,不过一聊起来,才会感受到他谈吐举止的成熟和对事业的专注。他问了我一个问题:

一个一起创业的兄弟,功劳苦劳疲劳都很大,单单去年的revenue,有一半都要归功于他。但是今年开始,懒惰了许多。其原因有三:一是回报过低;二是title过低,三是对新来的VP抵触很大。

其实他去年的年薪已经有30万,按照Awu的权衡、公司的回报能力、业界内同行的标准,他的薪水已经非常outstanding了。没有给title是因为他的个人能力其实有局限,在销售方面他是一员猛将,但是在战略思维、公司管理、内部人员关系上面,他还有欠缺,综合考虑,他不能做VP,现在的sales director是适合他的。想做VP又没有做成,自然会对新来的VP不服气。

从感情上来说,Awu一直是很看重这位弟兄,对于他的要求,也实在是不忍推辞;但是business is business,公司不是兄弟酒桌,不能讲义气论交情。可是这位兄弟现在对公司又至关重要,Awu又不能割舍他。

“怎么办?”

怎么办?这个问题扔给我,一时不知如何作答:”这个问题,基本上,很难。”

初步的想法是:

一,既然是兄弟,没有什么不能说的,就推心置腹的好好谈一次,说清楚想法,争取理解,也希望他能进一步提高自己。二,薪水方面,要作出必要妥协,适当增加,稳住人心。三,为他树立一个新的工作重心:带队伍。这样一来会增加他的成就感,二来也会降低他一旦离开公司而带来的风险。

解决这种问题的智慧,我还太缺乏。实在是不能给老同学更多有益的建议。暂且先记在这里,有朝一日再来想想,可能会有完全不同的见解。

各位路过的看管,可有什么高见?期待您的评论。

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