aleX的笔记本。| 异乡客

取信与立威

当领导的，需要树立威信。为什么呢？因为无威令不行，无信行不果。

有人说了：”令不行”？！”不行”我就炒了你！这是一种制度赋予的权力，是领导的”合法伤害权”。迫于这种压力，下级可能会执行命令，但是绝不可能尽心尽力，只会敷衍了事，甚至磨洋工，还是变相的”令不行”。

那么什么人可以感召大家的热情呢？就是精神领袖，是那些”非权利领导者”，是非正式组织的头儿。所以”树立威信”也可以说成是把权力领导和非权利领导集于一身，至少也要使自身的非权利领导力大于其他非权利领导者。

老婆一句话总结的好：”制度权力只能让人做事，而威信可以让人把事做好。”

那么如何树立威信呢？

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如何安全度过人事震荡期

原书的总结非常精辟了，直接摘抄！

……具体讲，策略就是三招：

1. 多照面。不要躲着，躲着反而显得心虚胆小，是底气不足的表现。哪怕心里再担心，表面上也要大大方方、若无其事。要在各种场合多照面，让大家看见你的平稳镇定。这是一种左右局势的无声力量。
2. 特投入。越是在人事震荡时期，越是不能魂不守舍。和同事、领导、下属都要多谈工作、多沟通，要表现出你对危机的不敏感和对自己工作的投入。
3. 不求情。如果有领导找你谈话，不要心慌气短，要真诚地向领导表示自己把工作做好的愿望，讲讲自己的专业成就和体会，同时谈谈自己的缺点和不足，恳请领导批评，最后把自己在工作中遇到的困难拿出来，给领导“留作业“，恳请领导给予支持。不要为自己或者为任何人求睛，也不要私下里找领导，送礼请客搞小动作。这些小动作相当于驴子出腿，不会取得攻击效果，反而会暴露自己的弱点。