aleX的笔记本。

孙振耀职业生涯的感悟：我还是过普通人的日子

前些日子看了惠普中国的总裁孙振耀在退休之后写下的一篇文章，觉得很受用。特摘录在这里，以备温故而知新。

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我要做许三多

我要做许三多。

许三多是个活在当下的人。

许三多守得住寂寞，许三多撑得住一天天的等待。

许三多没有什么对”前途、规划”的思考和焦虑，他只做好他认为应该做的、眼前的事情。

在五班铺路、站岗的时候，在七连解散的时候，许三多并没有对将来的打算，也没有想眼下所做的事情对于将来的意义。但是最后，所有的积累，使他成了一名最优秀的战士。

许三多说：

“做有意义的事，就是好好活。好好活，就是做有意义的事。”

我要做许三多。我要好好的活。

最近读了孙振耀的文章，对我很受用。他也说了这样的道理：耐性和坚持。他说职业生涯就像长跑，大部分人在第一次极限来临的时候就停下了。而那小部分人中的大部分在第二次极限来临的时候也放弃了。但是这些经历已经足够他受用一生了。

Will Smith在被采访时也说过长跑。他说：

“……I feel very, very confident that the keys to life for me are reading and running.
…… I said reading and running and the running aspect is how can you connect with your weakness. When you get on the treadmill you deprive yourself of oxygen. What kind of person you are will come out very, very quickly. You’re either the type of person who will say you’re going to run three miles or you stop the treadmill at 2.94 and you hit it and you call 2.94 3 miles, or you get off after a mile, or you’re the type of person that runs hard through the finish line and when you get to 3.0 you realize,’God, I could really do 5,’ and you go ahead and do two more. And that little person talks to you and says, ‘Man, do you feel our knee? We should stop. I feel we should stop ourselves right now. This is not healthy anymore.’ When you learn to get command over that person on that treadmill, you learn to get command over that person in your life. ……”

你是要做跑了1公里就放弃的人，还是做能跑3公里的人，还是能跑5公里的人？

我要做能跑得更久的人。

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十个管理学定律。

1、彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

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Tags: 管理智慧, 网络文摘

七个寓言。

（一）成长的寓言：做一棵永远成长的苹果树

一棵苹果树，终于结果了。

第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。

但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子……

其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成长是最重要的。

心理点评

你是不是一个已自断经脉的打工族？

刚开始工作的时候，你才华横溢，意气风发，相信“天生我才必有用”。但现实很快敲了你几个闷棍，或许，你为单位做了大贡献没人重视；或许，只得到口头重视但却得不到实惠；或许……总之，你觉得就像那棵苹果树，结出的果子自己只享受到了很小一部分，与你的期望相差甚远。于是，你愤怒、你懊恼、你牢骚满腹……最终，你决定不再那么努力，让自己的所做去匹配自己的所得。几年过去后，你一反省，发现现在的你，已经没有刚工作时的激情和才华了。

“老了，成熟了。”我们习惯这样自嘲。但实质是，你已停止成长了。

这样的故事，在我们身边比比皆是。之所以犯这种错误，是因为我们忘记生命是一个历程，是一个整体，我们觉得自己已经成长过了，现在是到该结果子的时候了。我们太过于在乎一时的得失，而忘记了成长才是最重要的。

好在，这不是金庸小说里的自断经脉。我们随时可以放弃这样做，继续走向成长之路。

切记：如果你是一个打工族，遇到了不懂管理、野蛮管理或错误管理的上司或企业文化，那么，提醒自己一下，千万不要因为激愤和满腹牢骚而自断经脉。不论遇到什么事情，都要做一棵永远成长的苹果树，因为你的成长永远比每个月拿多少钱重要。

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人事成长3+1资源

在《梁山政治》书中，神机军师朱武给浪子燕青上了四堂课，军师称之为”登堂入室的四个台阶”，它们分别是：本事、名声、关系、机会。

先说本事，是因为本事最重要。一个人在组织中成长，最关键的是要有才干。古话说：权胜才必有其辱，威胜德必有其祸。如果掌权却不具备相应的才干，早晚有一天要受羞辱的。那么何时展示自己的才干呢？古话又说：君子之德，如明月在天，不可不使人知；君子之才，如玉蕴珠藏，不可轻易使人知。就是说表现德行的时候，事无大小都要不遗余力；但是表现自己才华的时候，就要选好时机，不能轻易卖弄。小事上展示德行，德行就会被人看重；小事上卖弄才智，才智就会被人看清。

树立名声，如同品牌建设，要点点滴滴，日积月累。书中说了与五种人交往，要特别给予关心关照。起初读到这里，觉得有些虚伪：如果一个人本性真诚友善，始终都能与别人坦诚相见，又何必区分对方是什么人呢？应该是自己待人有一个标准，而不是把对方分成不同等级吧？后来想想觉得作者还是有道理的：特别象我这种性情中人，不喜欢的人根本不愿交往，就容易给某些人留下不好的印象。如果这些人正好在那五种人中，就会对自己的名声造成影响，给自己做事业添加了不必要的成本。

这五种人是：

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