aleX的笔记本。

四句话。

今天，老板说到与大型国企打交道的时候，给了我们四句话。我想，这算是老板几十年经验的总结吧。

1. 杀鸡也要用牛刀。
2. 猴子不上树，多敲几遍锣。
3. 点头不算摇头算。
4. 煮熟的鸭子也能飞！

就不解释了。虽然看起来不难理解，但是细细想想，还有很多微妙的东西。以后慢慢领悟吧。

Going for Gold: JP Morgan China Conference 2008 Beijing

23号到25号，摩根大通2008中国会议在东方君悦酒店召开，我和同事奚沙代表我们的老板参加了会议。

这次会议的目的是为了让投资人更好的了解中国的投资前景，包括中国政府政策、中国市场中各领域骨干企业的现状与前景，以及中国的民生。

三天的会议紧锣密鼓，各个企业走马灯一样的向与会者介绍着他们自己公司，还有他们对中国市场的理解。

第三天快要结束的时候，奚沙问我：你有什么收获？

我琢磨半天，收获还是有的：

• 我切身感受到了，国际投资者们是站在一个全社会、中国民生的高度来考虑问题。希望我也有一天能站在这样的高度做事情。（这次会议只能算是列席了。 ）
• 考虑一个产业的前景，有时更多的要看相关产业的状况。如康明斯对中国公路建设进行的大量研究。
• 这种会议也是为投资者们提供了一个相互交流的机会。会上，我认识了一位专门帮助中小企业海外IPO的人士。（当然，一位远远不够。以后这种机会，应当认识更多。）

……肤浅的体会。

当然，其他的体会也是有的：比如五星级的君悦酒店连最底层的服务员英语说得都很好；五星级酒店的麻婆豆腐也并不好吃……
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第一天早上的Welcome，都是投资者，乌泱乌泱的。

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高西庆博士，CIC一把手。

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投资者们。

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John Watkins，康明斯亚洲区总裁

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Mr. Charles Sampson, CEO, Saatchi & Saatchi China|Mr. Jeremy Hobbins, Group Managing Director, Lifung Trinity|Mr. Nick Debnam, Chairman, Consumer Markets Asia Pacific, KPMG|Moderator: Mr. Anson Bailey, KPMG

我的上班路。

挤。就一个字： 挤死了！每天上班都是这样。

挤成了照片，脚离了地，沙丁鱼罐头，都不足以形容当时的那种窒息感。这个时候心态就很重要了。白眼吵架是常有的事情。

我的心态还好。有时候甚至觉得自己好像在跳着不同的舞蹈。快到站了往门口挤的时候好像是在跳藏族舞，手往前使劲伸着，身体侧过来侧过去的使劲往门口拱着，下车吗？让一下，请让一下。换乘站被后面的人推上车的时候又像在跳新疆舞，两只手举在空中摇来晃去，啊，哇塞，哎呦！基本上脚没沾地被人夹进车厢。

总是会在想： GDP就是这么一车厢一车厢拉畜生一样拉的人每天每天创造出来的。

也总是会在想： 千千万万的小白领们，光鲜亮丽的八小时以外，也有这么狼狈不堪的时候。怀揣着一个个梦想，日复一日的，，匆匆忙忙的，前胸贴后背的，奋斗着。都不容易啊！相比起来在以前单位的那些个同事们，真是太幸福了。

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这是昨天早上在复兴门环线月台拍摄的。请坚持看完，1:20时赶来抓我的地铁警察将会出现。

我的上班路

Picasa相册里的上班路照片

我领导？我师弟！

今天在MBA Office偶尔翻阅07级师弟师妹的Photo Book，赫然发现，07I1班里有个人好眼熟。诶！好眼熟！再看名字，石振东。诶！好耳熟！哎呀，原来是我刚刚到首钢八英寸项目组的时候，我们项目组的技术头头。再仔细看看，他来自中芯微电子，哎呀呀，这个人和我的轨迹太像太像了！首钢、中芯国际、清华IMBA。呵呵，以前让我抬起头来看背影的人，我的领导，现在是我的师弟！哇哈哈哈哈！

这个事情不知道怎么回事，一想起来有着莫名的快感，也不怕谁笑话，我就写在这里。没准石振东看到了也会发笑呢。

其实，虽然轨迹差不多，虽然我比他早了十年完成这个轨迹，但是我明白，我们就像走圆圈一样：都是围着一个圆心走了一圈，但是他画的圈比我大得多，他圈的地也比我多得多了。虽然他在清华要喊我一声师哥，但是出来工作，他可能还是会当我的领导。哎，我清楚的很。

忽然想到《肖申克救赎》里的台词：Time, and pressure.

孙振耀职业生涯的感悟：我还是过普通人的日子

前些日子看了惠普中国的总裁孙振耀在退休之后写下的一篇文章，觉得很受用。特摘录在这里，以备温故而知新。

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