aleX的笔记本。

四句话。

今天，老板说到与大型国企打交道的时候，给了我们四句话。我想，这算是老板几十年经验的总结吧。

1. 杀鸡也要用牛刀。
2. 猴子不上树，多敲几遍锣。
3. 点头不算摇头算。
4. 煮熟的鸭子也能飞！

就不解释了。虽然看起来不难理解，但是细细想想，还有很多微妙的东西。以后慢慢领悟吧。

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十个管理学定律。

1、彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

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人事成长3+1资源

在《梁山政治》书中，神机军师朱武给浪子燕青上了四堂课，军师称之为”登堂入室的四个台阶”，它们分别是：本事、名声、关系、机会。

先说本事，是因为本事最重要。一个人在组织中成长，最关键的是要有才干。古话说：权胜才必有其辱，威胜德必有其祸。如果掌权却不具备相应的才干，早晚有一天要受羞辱的。那么何时展示自己的才干呢？古话又说：君子之德，如明月在天，不可不使人知；君子之才，如玉蕴珠藏，不可轻易使人知。就是说表现德行的时候，事无大小都要不遗余力；但是表现自己才华的时候，就要选好时机，不能轻易卖弄。小事上展示德行，德行就会被人看重；小事上卖弄才智，才智就会被人看清。

树立名声，如同品牌建设，要点点滴滴，日积月累。书中说了与五种人交往，要特别给予关心关照。起初读到这里，觉得有些虚伪：如果一个人本性真诚友善，始终都能与别人坦诚相见，又何必区分对方是什么人呢？应该是自己待人有一个标准，而不是把对方分成不同等级吧？后来想想觉得作者还是有道理的：特别象我这种性情中人，不喜欢的人根本不愿交往，就容易给某些人留下不好的印象。如果这些人正好在那五种人中，就会对自己的名声造成影响，给自己做事业添加了不必要的成本。

这五种人是：

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取信与立威

当领导的，需要树立威信。为什么呢？因为无威令不行，无信行不果。

有人说了：”令不行”？！”不行”我就炒了你！这是一种制度赋予的权力，是领导的”合法伤害权”。迫于这种压力，下级可能会执行命令，但是绝不可能尽心尽力，只会敷衍了事，甚至磨洋工，还是变相的”令不行”。

那么什么人可以感召大家的热情呢？就是精神领袖，是那些”非权利领导者”，是非正式组织的头儿。所以”树立威信”也可以说成是把权力领导和非权利领导集于一身，至少也要使自身的非权利领导力大于其他非权利领导者。

老婆一句话总结的好：”制度权力只能让人做事，而威信可以让人把事做好。”

那么如何树立威信呢？

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如何安全度过人事震荡期

原书的总结非常精辟了，直接摘抄！

……具体讲，策略就是三招：

1. 多照面。不要躲着，躲着反而显得心虚胆小，是底气不足的表现。哪怕心里再担心，表面上也要大大方方、若无其事。要在各种场合多照面，让大家看见你的平稳镇定。这是一种左右局势的无声力量。
2. 特投入。越是在人事震荡时期，越是不能魂不守舍。和同事、领导、下属都要多谈工作、多沟通，要表现出你对危机的不敏感和对自己工作的投入。
3. 不求情。如果有领导找你谈话，不要心慌气短，要真诚地向领导表示自己把工作做好的愿望，讲讲自己的专业成就和体会，同时谈谈自己的缺点和不足，恳请领导批评，最后把自己在工作中遇到的困难拿出来，给领导“留作业“，恳请领导给予支持。不要为自己或者为任何人求睛，也不要私下里找领导，送礼请客搞小动作。这些小动作相当于驴子出腿，不会取得攻击效果，反而会暴露自己的弱点。

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