aleX的笔记本。

人事成长3+1资源

在《梁山政治》书中，神机军师朱武给浪子燕青上了四堂课，军师称之为”登堂入室的四个台阶”，它们分别是：本事、名声、关系、机会。

先说本事，是因为本事最重要。一个人在组织中成长，最关键的是要有才干。古话说：权胜才必有其辱，威胜德必有其祸。如果掌权却不具备相应的才干，早晚有一天要受羞辱的。那么何时展示自己的才干呢？古话又说：君子之德，如明月在天，不可不使人知；君子之才，如玉蕴珠藏，不可轻易使人知。就是说表现德行的时候，事无大小都要不遗余力；但是表现自己才华的时候，就要选好时机，不能轻易卖弄。小事上展示德行，德行就会被人看重；小事上卖弄才智，才智就会被人看清。

树立名声，如同品牌建设，要点点滴滴，日积月累。书中说了与五种人交往，要特别给予关心关照。起初读到这里，觉得有些虚伪：如果一个人本性真诚友善，始终都能与别人坦诚相见，又何必区分对方是什么人呢？应该是自己待人有一个标准，而不是把对方分成不同等级吧？后来想想觉得作者还是有道理的：特别象我这种性情中人，不喜欢的人根本不愿交往，就容易给某些人留下不好的印象。如果这些人正好在那五种人中，就会对自己的名声造成影响，给自己做事业添加了不必要的成本。

这五种人是：

More »

Tags: 梁山政治, 管理智慧, 职场经验, 读书笔记

如何安全度过人事震荡期

原书的总结非常精辟了，直接摘抄！

……具体讲，策略就是三招：

1. 多照面。不要躲着，躲着反而显得心虚胆小，是底气不足的表现。哪怕心里再担心，表面上也要大大方方、若无其事。要在各种场合多照面，让大家看见你的平稳镇定。这是一种左右局势的无声力量。
2. 特投入。越是在人事震荡时期，越是不能魂不守舍。和同事、领导、下属都要多谈工作、多沟通，要表现出你对危机的不敏感和对自己工作的投入。
3. 不求情。如果有领导找你谈话，不要心慌气短，要真诚地向领导表示自己把工作做好的愿望，讲讲自己的专业成就和体会，同时谈谈自己的缺点和不足，恳请领导批评，最后把自己在工作中遇到的困难拿出来，给领导“留作业“，恳请领导给予支持。不要为自己或者为任何人求睛，也不要私下里找领导，送礼请客搞小动作。这些小动作相当于驴子出腿，不会取得攻击效果，反而会暴露自己的弱点。

Tags: 梁山政治, 管理智慧, 职场经验, 读书笔记

八十万禁军教头，豹子头林冲——挨揍了！

节选自原书第三回《林冲敬酒》：

……众人到齐后，宋江问马林：”贤弟，为何不见林教头？”马林说：”林教头怕耽误战事，已经连夜赶去军前了。”宋公明哥哥就叫马林把事情经过又和众人讲了一遍。

马林说罢，宋头领沉着脸问道：”众家兄弟看这事情如何处置？”平日里和宋万相熟的邓飞、孟康等人都起身为宋万求情。孟康说：”宋万是个粗人，酒性不好，幸好林教头也不和他计较。就叫他给赔个情，不成再打几棍子解解弟兄们的气……”

话还未讲完，那边阮小七第一个跳起来劈头叫道：”宋大哥，我看宋万这厮是成心和咱们梁山作对。他本就是王伦一伙，当初晁盖哥哥带我等来投梁山，王伦那厮百般阻挠，是林教头火并了他，才有我们众家兄弟今日的聚义。宋万是王伦一党，想是早就当林教头是冤家，要为王伦出气。对这般小人，梁山决不能留。”

阮小七这话一出，后边的兄弟们再不好说话了。大家都拿眼睛看宋公明哥哥。宋哥哥就拿眼睛看军师吴用，军师把手一挥，说：”此事等明天林冲贤弟回来再议吧。”

当晚，吴军师、公孙先生、柴大官人都被宋江哥哥找去议事。孟康、邓飞等人却聚到前寨朝我的住处寻来，我料想这干人一定要我出个主意。此时此刻，我是万万不能为他们出什么主意的。想想看，那边是宋哥哥聚了人商议处理，这边却是我聚了人商议对策。这还了得啊！我自己就循着后门悄悄溜了出去……

后山风不小，我在巡哨的石头房子里聚了几个老军，热了些老酒，就着湾子里新打的鱼，边吃边聊，直到东方放亮。

我心里十分有数，宋万、杜迁断不会被赶出山寨。有一个人定会保宋万，这个人不是别人就是林教头！你想，林教头火并了王伦，又怎好让众人再赶走宋万、杜迁，知道的说宋万不是，不知道的一定会说他林冲赶尽杀绝。林教头是断然不会听之任之的。聚义厅上，吴军师的一句话说得妙：”一切等林教头回来再议。”这就等于是饶过宋万了。出乎大家预料的不是宋万打人而是阮小七说的狠话。有了这话，就更不能狠罚杜迁、宋万了，否则就等于承认了梁山好汉有内讧。如此一来，且不说林冲、宋万，要紧的是那些护宋万短的和那些要为林冲出气的好汉，岂不是被置于内讧之中了。

我预料，既然事情因为催促粮草而起，还是会在粮草上做文章，杜迁、宋万这管钱粮的差使估计是做不下去了。

第二天中午，众人再议事，宋大哥一脸火气，扬言要严惩不贷，引得众家兄弟纷纷讲情，却都被宋大哥严厉地驳回。看着宋大哥只发脾气却不讲处理结果的举止，我心里就明白了，他这是在给林教头先把势做出来，一会好送个大大的情面给林教头。果然，不一会林冲自军前赶回，上堂就为宋万、杜迁求情，言语格外恳切。宋大哥沉吟了片刻就准了林冲所求，把个顺水人情给了林教头。最后的处理结果基本上是”罚了不打”–剥夺杜迁、宋万二人管理钱粮头领的职权，由柴大官人和扑天雕李应接掌。

……

启示有六：

1. 考虑问题要全面。有时候就算吃了亏，也不能意气用事报复回去；必须站在旁观者的角度、知情和不知情的人的角度想一想，必须把事情连贯起来考虑，谁也不会就事论事看问题的。
2. 如果和同事有了瓜葛，也决不能耽误工作，有时反而要更上心一点，这样才能获得主动。
3. 如果要利用机会对付某人，在公开场合、甚至在领导在场的情况下，扣帽子、说狠话，可能反而会起反作用。领导要照顾大局要控制舆论，可能你言一出，偏偏不能按照你说的去做。
4. 反过来说，有时候想为某人求情，可能公开场合故意说狠话，也是一招。故意把问题说得很严重，牵扯很多人，要求严惩。如果领导真的如此处置，就是承认了问题的严重性，会影响到很多人，他就不好严惩了。当然，前提是狠话说得有道理，能站住脚。
5. 领导没有出方案之前，不能自己搞一套，更不能在同事中传播。这叫干扰决策、越俎代庖。
6. 知道对方要做红脸，自己先做个黑脸，可以给对方送一个大人情。

做人的学问，太深了啊。

Tags: 梁山政治, 管理智慧, 职场经验, 读书笔记

职场失败的年轻人缺乏的究竟是什么?

（转贴自 职业经理人！！！ 博客。 ）

没有钱可以挣，没有权可以争取，没有知识可以学习，没有技能可以讨教，一切没有的东西都可以用我们的双手创造出来。人最缺少的永远都只是态度和精神而已。很多年轻人都总是要在职业上经历大量的失败和挫折。那么他们究竟缺乏的是什么呢？

创业型年轻人之死

最近总是遇见一些小年轻抱着一些所谓的”创意独特”的商业计划书到处寻求风险投资。他们的口径都惊人的一致：”来聊聊我这个项目看有没有什么改进的地方。我有想法，我有实践经验，这个项目肯定，我就缺钱！”每每听到这些我都很想感叹点什么，却又说不出口。

More »

Tags: 网络文摘, 职场经验

下级管理上级？

要取得领导的赏识和信任，必须要对与领导的关系进行管理，基本原则有三：

1. 先为人后立事；
2. 立事不立功；
3. 有功常有求；

先为人后立事：从下属的角度来说，做事就是做人，要把做事当成做人。领导作为领导，一需要了解事情的进展，施加自己的影响；二需要下属的认可和忠诚。这两点决定了下属不但要把事情做好，还要把沟通做好。身为下属，不能光给结果，还要给感觉。越是做重要工作的时候，越需要这样去把握，最忌讳平时不沟通，不请示，不联络，事情结束了把结果一报了事。否则，就会让领导产生置身事外、无法参与和不被认可的感觉；下属功劳越大，领导这种感觉就越强。

立事不立功：下属的职责是把事情做好，同时在成功的过程中给上级搭建平台，让上级也有功。而且常常是要多多把功劳归于上级的正确领导和大力支持。此举有三个好处：一是把自己的光荣和上级的光荣联系起来，你越好人家越好，就没人打压你，嫉妒你；而是此番为上级着想的良苦用心，一定会被上级理解和认可，会极大促进上下级之间的关系，为以后的进步奠定基础；三是大家的眼睛是雪亮的，到底谁贡献了多少不用你自己喊。你把功劳归到上级那里，既取得了领导的支持也在群众中博得了谦虚谨慎的美名。

其实生活中很多人会去做以上两点，但是做的很不聪明甚至愚蠢，溜须拍马之心昭然若揭，反而引起同僚反感。必须明确的是：取得领导的认可和信任，只是让自己更好做事的手段，却不是目的。那些招致反感的人是本末倒置了。

有功常有求：能力大、权力大，却要得到领导信任，下属就必须做到这一点。要多向领导说难处，要求更多认可和支持、更多回报，要让领导感觉，我还是有求于你的，你那里有我想要的东西，离开你我是不能独处的，得到你的认可和支持是我最大的满足。如此领导才能信任下属，放手授权。

Tags: 梁山政治, 管理智慧, 职场经验, 读书笔记