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人事成长3+1资源

08月 10th, 2007 | 1 Comment | Posted in 梁山政治

在《梁山政治》书中,神机军师朱武给浪子燕青上了四堂课,军师称之为”登堂入室的四个台阶”,它们分别是:本事、名声、关系、机会

先说本事,是因为本事最重要。一个人在组织中成长,最关键的是要有才干。古话说:权胜才必有其辱,威胜德必有其祸。如果掌权却不具备相应的才干,早晚有一天要受羞辱的。那么何时展示自己的才干呢?古话又说:君子之德,如明月在天,不可不使人知;君子之才,如玉蕴珠藏,不可轻易使人知。就是说表现德行的时候,事无大小都要不遗余力;但是表现自己才华的时候,就要选好时机,不能轻易卖弄。小事上展示德行,德行就会被人看重;小事上卖弄才智,才智就会被人看清。

树立名声,如同品牌建设,要点点滴滴,日积月累。书中说了与五种人交往,要特别给予关心关照。起初读到这里,觉得有些虚伪:如果一个人本性真诚友善,始终都能与别人坦诚相见,又何必区分对方是什么人呢?应该是自己待人有一个标准,而不是把对方分成不同等级吧?后来想想觉得作者还是有道理的:特别象我这种性情中人,不喜欢的人根本不愿交往,就容易给某些人留下不好的印象。如果这些人正好在那五种人中,就会对自己的名声造成影响,给自己做事业添加了不必要的成本。

这五种人是:

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如何安全度过人事震荡期

08月 7th, 2007 | No Comments | Posted in 梁山政治

原书的总结非常精辟了,直接摘抄!

……具体讲,策略就是三招:

  1. 多照面。不要躲着,躲着反而显得心虚胆小,是底气不足的表现。哪怕心里再担心,表面上也要大大方方、若无其事。要在各种场合多照面,让大家看见你的平稳镇定。这是一种左右局势的无声力量。
  2. 特投入。越是在人事震荡时期,越是不能魂不守舍。和同事、领导、下属都要多谈工作、多沟通,要表现出你对危机的不敏感和对自己工作的投入。
  3. 不求情。如果有领导找你谈话,不要心慌气短,要真诚地向领导表示自己把工作做好的愿望,讲讲自己的专业成就和体会,同时谈谈自己的缺点和不足,恳请领导批评,最后把自己在工作中遇到的困难拿出来,给领导“留作业“,恳请领导给予支持。不要为自己或者为任何人求睛,也不要私下里找领导,送礼请客搞小动作。这些小动作相当于驴子出腿,不会取得攻击效果,反而会暴露自己的弱点。
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